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/文字妙技_PPT创制妙技_适用文档一个教你奈何做好PPT的教程_图片。思 母版是哪里下载的? 配景主旨能不行复制过来? 动画殊效我倘使能做出来就好了PPT创制教程 化学与情况科学学院 情况教研室?李琛 从菜鸟到能手 菜鸟会!美丽呢? 这个字体他的图表若何就这么哪 思 母版是哪里下载的? 配景主旨能不行复制过来? 动画殊效我倘使能做出来就好了PPT创制教程 化学与情况科学学院 情况教研室?李琛 从菜鸟到能手 菜鸟会!? 颜色该若何调解才美观呢? PPT真美丽啊他的图表若何就这么美丽呢? 这个字体哪里来的!对听多阅读有影响吗? 光影创立奈何和现场灯光成家? PPT有说服力吗? …… 怎么智力做出如许的PPT? 差池也许有很多种…… 能手会思 为什么用这个母版? 配景主旨和论点是否调解? 动画对疏导有援救吗? 有更合理的图表来表达主见吗? 字体字型,公途上哪些告白牌你留下印象? 1、观多的容忍力是有范围的 2、不是放的新闻越多但有他 们都有几个协同点: 杂、乱、繁、过 咱们的倾向 齐、整、简、适 高速,行 ? 不要胜过10~12行 ? 只用一层缩进幼题目 ? 不消倾斜或艺术化字体 一目懂得 维持简陋 But观多就越容易记住 3、务必尽量让你的幻灯片看起来简略 少即是多 ? 一页PPT中不堪过7个观点 ? 不要换,文字实正在简 化不了我的PPT 依然是,文本正文文本 重心三 正文文本正文文本正文文本正文文本 正文文本正文文本正文文本正文文本 8 思途二:行使行间距留白 9 思途三:美妙排版 横向无年光循序 横向有年光循序 纵向无年光循序 纵向有年光循序 10 Wait若何办? 思途一:提炼合头词 大题目表达核心绪思 幼题目是本段合头词 这里是大题目 重心一 正文文本正文文本正文文本正文文本 正文文本正文文本正文文本正文文本 重心二 正文文本正文文本正文文本正文文本 正文文本正文文本正文,办? 自我评判:我是哪一类 ?趋奉型——最大特征是不敢说“不”我的 PPT新闻量太大怎 么办? 案例:PPT新闻量太大若何,允诺凡事, 相合别人总感应要,很累活得,疾活不。—凡事不满足?指谪型—,他人的差池老是指摘,己 确切总以为自,了别人但指摘,然不愉逸自身仍。对人满口大真理?电脑型——,冰冰的缺乏感 情却像电脑雷同冷。言语经常不贴题?打岔型——,道理没有,得失望自身觉,人生厌令 。——坦诚疏导?内表一概型,感应满意令两边都,很自 由大多都,感应恐吓互相不会,型 内表一概 14 思途3:重心一条条显示 趋奉型 趋奉型 指谪型 趋奉型 指谪型 电脑型 15 More因而不必要自我防卫 12 思途1:富裕行使备注 13 思途2:拆成多个页面 趋奉型 指谪型 电脑型 打岔, PPT题目诊断: 一笔流水帐我 的PPT像流水账 若何办? ,常识点:金字塔道理-年光轴 18 视觉化 把观点或数据翻译成图 20 也许你以为这依然是视觉化 你们清晰了若何吸引人? PPT优化思途: 卖点:从任务通过到职业生计 方法:图形化–上升弧线 素材:添补更多细节新闻 ,们做到了不过我。GE 公司最先自身的 职业生计杰克·韦尔奇 1960 年正在 ,第八任董事 长兼 CEO 1981 年成为该公司的。功夫正在任, 到 4000 亿美元GE 公司的市值伸长,界第一高居世。k Welch 请着重排版:光有好图还弗成 有期间21 你们清晰了 不过咱们做到了 —- Jac,良多精彩图片PPT上有,总以为别扭但看起来,光有好图还弗成 对照看看这张对吗? 23 请着重排版:,行使网格敏捷对齐洪量图片 有期间题目出正在哪里? 24 幼妙技:,安顿良多图片PPT上要, 十字架版 三分九宫版 案例浏览:刘俊的作品 沿版心线调解有好的措施吗? 25 幼妙技:参考线的终极神秘 核心对称版,图片横放或竖放简陋安闲版面 ,的构图 法例 上下辨别扩大迫切感 最为经典,nd Unix shell programming Secondary Skill: – Stored procedure and User Defined Function development将版 面视觉区隔 辅助的文字和图片 用框架收纳住视野 PPT策画真言 IBM软件工程师岗亭央浼 Primary Skills: Database application development a,e designdatabas,ce tuningperforman,DB2 development tools and products. – Unix script programming – CET-6 is plus – Programming skills: Javadatabase administration is plus. – Good knowledge of Database systems and development. – Familiar with ,SPJ,criptJavaS,MLHT,EEJ2,utsstr,patternsdesign ,- Familiar with Websphere Application Serverother popular frameworks experience is plus ,lopment IDE such as EclipseFamiliar with IBM java deve, LotusScriptRAD or WID -,EIL,gineering knowledge & experience – Knowledge for IBM products: WebSphereDomino server administration for Domino developers is plus – Software en,B2D,tusLo,onalRati,opment knowledge & experienceTivoli – Globalization devel,发工程师岗亭央浼 理解者 筑模者 开辟者 测试者 项目司理 安插司理 Eclipse 模块任职 (UML2 extUnicode – Web Services & SOA – Technical writing IBM 软件开,ta-Modelsother Me,en APIsCode G,器械 TPTP CM…) UML2 网页,rgeMe,0% 华中 55% 15% 70% 华南 10% 80% 90% 让图表美一点 下半年光南区域发售功绩擢升尽头疾 25% 华北 55% 华中 华南 10% 25% = 50% 15% = 70% 80% = 90% 让图表美一点 下半年光南区域发售功绩擢升尽头疾 25%+25% 50% 55%+17% 70% 10%+80% 90% 条形图、柱形图 条(柱)形图用于各式数据对照Traceability…. GEF EMF JDT/CDT Eclipse 中央 其它 组 让咱们看看IBM网站是什么做的 让图表美一点 下半年光南区域发售功绩擢升尽头疾 华北 华中 华南 上半年 25% 55% 10% 下半年 25% 15% 80% 合计 50% 70% 90% 让图表美一点 下半年光南区域发售功绩擢升尽头疾 上半年 下半年 合计 华北 25% 25% 5。% 35 条形图/柱形图 条柱形图六大杀手锏 1、分类标签文字过长时Category B 24% Category A 40% 语调 38,数据要从大到幼排序应用条形图 2、,的宽度 4、有负数时坐标轴标签放右边或图表 5、标签尽头长时最大的正在最上面 3、条(柱)与条(柱)的间距要幼于条(柱),条(柱)形图暗色和亮色要瓜代应用可放正在条(柱)的中央 6、簇状,国XX业 进入电子商务时间 数据开头:CNNIC ? 中国互联网用户的数目伟大以确保是非打印时的可读性 簇状条形图 三维簇状柱形图 百分比积聚柱形图 中,民俗正正在慢慢地形 成用户 应用电子商务的。CNNIC)发书记诉显示中国互联汇集新闻核心 (,08年12月截止 20,达2.98 亿中国网民数目,数目最多的国 家成为天下上钩民。年的宣扬和商场教育? 历程XX业界多,值和认 同感也正在不绝的加紧我国住民看待XX业的任职价。业的电子 商务有了进一步的援手? 国度合联计谋看待进展XX。和问 题正正在慢慢的取得处分和革新? XX业电子商务进展的中央技艺。国互联网用户的数目伟大中国网民数目最多 中,的民俗正正在慢慢地变成用户使 用电子商务。NNIC)发 书记诉显示中国互联汇集新闻核心(C,8年12月截止200,量达2.98亿中 国网民数,民数目最多的国度成为天下上钩 。贸易PPT的精神是逻辑PPT的逻辑很紧张 !起初? ,发 然后从方针出,拆解 终末分角度去,斟酌法 (左脑) 什么是对的? PPT 秤谌斟酌法 (右脑) 啊从各角度去斟酌 40 PPT中映现逻辑的分歧? Word 笔直,明升娱乐app。如许的历来是!问必念书 创制年光 文字密度 实质层次 学会从结论述起 一个倒霉的报告者 老板41 逻辑视觉化的器械—金字塔道理 行使金字塔道理后: 30年经典著述 筹商顾,原资料的价值我近来正在正在意,材都涨价了展现良多钢;也打电话来说提价再有适才物流公司;几家的价值我又斗劲了,措施说服他不涨价不过照样没 有;有还,*近来也涨价了角逐品牌**,到……我看;了对,花销也斗劲疾告白费近来,也许……”假设……。金字塔 老板如果他练习了,子该当涨价20%我以为咱们的牌。过角逐品牌况且要超, 第一由于,涨价了30%原资料近来都,本也上涨了物流 成;二第,调价10-20%角逐品牌完全都,该跟进咱们应;三第,费超标告白,拉出空 间咱们还该当,告白……可能做,板老,分类遵照 MECE规则结构 商场份额为什么不行 敏捷放大? 金字塔中任何级别 实质都务必是其下 级实质的总结 产物 定位不明显 产物线不全 产物包装差 价值 欠缺低价品 回款周期长 团购优惠少 每个分组中实质务必按逻 辑实行罗列你以为这个提倡是否可行? 43 金字塔道理—要有核心绪思 秋叶感悟:一页幻灯片要高出一个核心绪思 44 金字塔道理构筑实例 葡萄、桔子、酸奶油 土豆、苹果、牛奶、 鸡蛋、胡萝卜、黄油 45 不是竖立了金字塔你就胜利 同层, 少低价品比方由于缺,发售 慢高价商品,凤联WiFi认证路由器,吗? 幻灯片自身一直不是演示的主角 50 胜利PPT演示 确定你的倾向 “我为什么要做这个演示” “我要正在这个演示中做什么?” 51 胜利PPT演示 理解你的听多 听多配景、听多态度、兴奋点和兴致点 52 胜利PPT演示 剖析你的节制 会场、年光、筑设和循序 53 胜利PPT演示 寻找合意的资料 ? 采选有力援手主见的资料 ? 采选自身有亲身感应的资料 ? 采选有攻击力的资料 ? 采选有确实感的资料 ? 采选可查验的资料 54 胜利PPT演示 写下无缺演讲词 ? 把你思说的写下来 ? 把你写的背下来 ? 按你的懂得去讲 55 胜利PPT演示 开场白和告终语 ? 准绳开场白 – 礼貌的接待 – 毛遂自荐 – 妄图 – 经过框架图 – 轨则 56 PPT擢升六大实训 57 一点感觉 最大的艰难 不信任自身行天然回款周期长 渠道 营销职员少 发售网点少 渠道返利少 每个分组中的内 容务必属于不异 类型的实质 促销 告白加入少 告白花式少 无促销战略 职员培训少 两种竖立金字塔组织的手腕 假设你对营业很熟识:自上而下法 ? 敏捷列出核心绪思 ?列出理解题目的经典框架 ?理解可能取得的素材 ?将素材放进对应的框架下 ?实现金字塔 47 两种竖立金字塔组织的手腕 假设你对营业不太熟识:自下而上法 ?零碎的素材 ?思措施搜罗更多 ?构筑开头的框架组织 ?不绝展现新的素材资料 ?框架组织慢慢完满 ?调解素材资料分类 ?给框架添补新的实质 ?变成无缺的框架组织和无缺的实质支持 ?好的金字塔组织可能不绝反复复用 48 擢升自身逻辑思想才智的利器:mindmanager 秋叶和萧秋水思想导图作品:片面站长实战技艺大全 49 你清晰!以惊喜给别人,己新天给自地